Det er ikke bare hva du gjør for å drive bærekraftig som avgjør, men hvordan du snakker om det, skriver om det og viser det frem for andre.
Akkurat nå går TikTokere og vitenskapsfolk hånd i hånd med samme budskap, men med forskjellig tilnærming og kommunikasjonsform. De snakker om hvordan vi kan redde en jordklode som holder rasende fart på vei mot sitt endelikt.
Men hvorfor bryr ikke folk seg? Jo det skal jeg forklare deg - og jeg bruker BI-professor Per Espen Stoknes som kilde. Han har beskrevet fem hindre du som kommunikatør må overkomme for å nå inn med det gode budskapet til mottakeren. Her er de:
Et eksempel: Det er fakta at dersom hele verdens befolkning hadde hatt det samme forbruksmønsteret som oss nordmenn, så ville vi hatt behov for 3,6 jordkloder for å holde tritt. Dette er utvilsomt både sant og skremmende, men det er vanskelig å forholde seg til fordi vi ikke vet hvor vi skal begynne. Apatien tar oss lenge før vi kommer til handling.
Riktig kommunisert så kan slik informasjon skape ringer i vannet og føre til at enda flere vil ha en klimavennlig livsstil. En slik effekt bruker professor Stoknes som en av fem motivasjonsfaktorer du skal være bevisst på for å lykkes med din bærekraftskommunikasjon.
Svært mange bedrifter tar utgangspunkt i FNs bærekraftsmål på første strategisamling i ledergruppa og gyver løs med liv og lyst. Ikke sjelden blir man overrasket over hvor god man allerede er på en del av feltene, men fall ikke for fristelsen til å snakke om slike ting som allerede er på plass, i store ordelag.
Det aller viktigste du gjør er å finne det mange omtaler som “The Bliss Point”. Det er i skjæringspunktet der kundenes, virksomhetens og samfunnets interesser møtes, hvor den gode kommunikasjonen oppstår. Her vil mottakerne av budskapet kjenne seg igjen og opplever at det som formidles er viktig og angår dem.
Det er ikke vi som kommunikatører som skal velge ut de konkrete bærekraftstiltakene, men får du muligheten til å påvirke hva som kommuniseres, så gå for de områdene hvor deres virksomhet faktisk kan gjøre en forskjell i samfunnet. La fellesnevnerne passere og velg dere ut relevante og dekkende mål som kanskje er nærmest unike for deres bransje.
Så finnes det noen universelle størrelser du må forholde deg til og her er en ny liste:
Petter Gulli har lenge vært en av de mest anerkjente på dette feltet og han ber oss være varsomme med å slite ut selve ordet “bærekraft”. Unngå det om du kan og vis heller til konkrete tiltak og hva slags dokumentert effekt de har.
Siste råd på veien er å ta med de ansatte i prosessen. Klarer du å skape engasjement internt så overvinner du en motivasjonsfaktor. De ansatte er dine aller viktigste ambassadører og kan trolig mer enn du aner. Et engasjement må komme fra grasrota for at bedriften skal lykkes, og trolig er det her du kan skape de aller beste tankelederne når det kommer til å fremsnakke tiltak for å jobbe med bærekraft.