Stillingsannonse:
Vi ser etter en initiativrik og ansvarsfull digital markedsfører til teamet vårt. Arbeidsoppgaver:
- Utvikle og gjennomføre en komplett markedsstrategi
- Lage og teste digitale annonser på Facebook, Instagram, LinkedIn og Google Ads
- Lage knallgodt innhold som tekst, video og bilder
- Brukertesting av digitale løsninger
- Samle inn og analysere data via Google Analytics, WordPress, MailChimp og Hotjar
- Søkemotoroptimalisering
- Drifte CRM: Epostmarkedsføring, blogg og automatisering
- Optimalisere nettbutikk
- Tenke ut kreative markedstiltak
- Oppnå verdensfred
Høres det kjent ut? Det er ikke så farlig om det gjør det, altså. Hvis man ikke er digital markedsfører selv er det vanskelig å vite hva en sånn kan. Jeg vet heller ikke hva jeg burde kunne forvente av for eksempel en programmerer, eller en fysiker for den saks skyld.
Så la meg forklare.
Fagfolk er fagfolk
Hver og en av punktene i den fiktive, men likevel sannsynlige, stillingsannonsen er et eget fagfelt. Man kan finne fagfolk som kan to-tre av områdene godt, men da er de mest sannsynlig seniorer med mange års erfaring. Å sette én person til å gjøre alle tingene på lista, senior eller ikke, vil resultere i halvgodt arbeid på alle fronter.
Det er viktig å kunne litt av alt, slik at man har forståelse for hva de andre på teamet gjør. Men det er forskjell på å kunne litt Analytics, og å kunne optimalisere en hel nettbutikk. Førstnevnte betyr at jeg kan finne besøkstall og CTR på en gitt side, mens sistnevnte krever at jeg kan forskjell på AOV og COGS. Et helt annet nivå, altså.
Hva er ambisjonsnivået ditt?
Den stillingsannonsen forteller meg at dette er en bedrift med ambisjoner om å gjøre det godt på nett, og det er viktig i dag. Jeg tenker også at den stillingen burde fylles av mellom tre og fem personer, noe som legger lista ganske mye høyere med tanke på budsjett og etableringstid. Da snakker vi egentlig om en helt ny avdeling.
Å ha en egen digital markedsavdeling er en god ide, hvis driftsomfanget og omsetningen er tilsvarende. Men hvis budsjettet tillater kun én eller to stillinger, mener jeg det finnes en bedre løsning.
Byrået: en 4-i-1 løsning
Jeg jobber i byrå, så jeg anbefaler selvsagt å bruke et byrå. Fortrinnsvis oss. Men i veldig mange (de fleste?) tilfeller er det faktisk helt reelt at å bruke et byrå er en adskillig mer kostnadseffektiv løsning enn å skaffe faste ansatte.
Hvis du ansetter noen som utgir seg for å være en digital enhjørning får du gjort litt av alt, men vil kun få middelmådige resultater. Selv om personen kanskje fokuserer på en og en ting, vil hen aldri kunne slå den byråansatte som har fordypet seg i for eksempel SEO og analyse i ti år.
Fordelen med å bruke et byrå er dermed at til (omtrent) prisen av én ansatt vil du få tilgang til de mange tiårene med erfaring som sammenlagt finnes i et team. Teamet er vant til å jobbe sammen, kan hverandres fagområder godt nok til å forstå når neste person skal slippe til, og har etablerte rutiner som gjør arbeidet effektivt.
Tilgang på et trygt og rutinert team vil dessuten bety at du får flere øyne på markedsføringen, og flere hoder som kan være kreative, bringe inn nye metoder og teknologier, og i det hele tatt være i forkant av konkurrentene dine.
Da vet du hva vi mener om den saken. Send oss gjerne en beskjed via kontaktskjemaet vårt, så finner vi ut av hvordan vi best kan hjelpe bedriften din å vokse.
Sven Hognestad
Sven er en del av Team Experience med rollen som innholdsprodusent og prosjektleder. Med sin erfaring og kreative arbeid vil han skrive om blant annet kundeopplevelse, innhold, trender og markedsføring.